金森推行开源节流计划，为公司减亏扭亏群策群力

       开源节流、降本增效计划是金森管理层团队于2021年9月13日管理层会议上提出，并于9月17日正式启动。项目启动后，在金森全体员工共同努力下，公司共提出27个可行项目，并每隔一个月召开进度讨论会，总结已完成项目，梳理未完成项目的进度。

       10月27日，公司举行项目启动后的第二次交流会。会上，大家为了公司减亏扭亏群策群力，提出各类改善方案，包括积极开拓新客户、优化生产运营、节能降耗、优化采购供应链，以及积极进行财务和人事行政管理，截止会议当天共计改善并推广实施项目10个。27个项目中，涉及生产运营方面12项，涉及市场开发方面3项，涉及供应链管理方面4项，涉及财务管理方面4项，涉及行政人事管理方面4项。目前其中7个可测算的项目，每年可为公司带来约250万元的费用节约。

       会议结束时，公司总经理刘文波和副总经理陈明兴强调，大家要在确保安全的前提下积极推行开源节流计划，要在执行过程中不断提高财务评估能力和项目落地评估能力，最大化利用内外部资源，确保项目可行。希望大家在今后的工作中不断为开源节流项目献计献策！